n  用户背景

    日本电产汽车马达（浙江）有限公司是由日本电产株式会社和日本电产（大连）有限公司共同投资创立，位于浙江省嘉兴市平湖，南濒杭州湾.东临上海市.公司主要生产动力转向用DC无刷马达,工厂建成与2004年3月,占地面积３５０００㎡,现有员工1800余人,拥有年生产600万台汽车马达的能力,年销售额达8亿人名币。产品全部出口到日本.欧洲和北美.马达主要配备在保时捷.奔驰.雷诺.福特.大众.标志等知名汽车。

n  信息化动因

随着公司规模的不断发展和扩大，通过使用ERP系统，企业可以优化内外部的各种资源，同时还可以实现企业运作的规范性，实现有效的企业控制。ERP系统实际上作为一种工具干预了客观实体，而这种干预本身其目的是面向成功的，并且认为干预行动与企业成功间存在着因果、逻辑的关系。因此这种干预是基于工具理性的理性化行动。　　   

n  用友U8 ERP解决方案

用友ERP-U8提出的制造行业解决方案，在建立符合制造行业管理需求的供应链信息系统，在实现内部业务流程的一体化运作基础上，逐步扩展至供应链的上下游，与上下游伙伴协同运作，帮助企业整合上下游资源，统筹信息、货物与资金管理，提高整个供应链竞争力。

供应链管理包括以下系统：包括物料需求计划、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、委外管理。

财务部分：总账、应收管理、应付管理、成本管理、固定资产、工资管理、UFO报表。

　 共同构成了完整的制造企业解决方案。能够为制造企业带来如下价值：

1、 建立业务联动、运作高效的运作机制，实现状况的监控，使整个业务协调、有序进行；

2、 建立供货商评价体系管理，合理选择供货商，规避采购风险，提高供应准确性；

3、 提高库存管理的准确性，加快库存周转速度；

4、 及时掌控库存状态，建立库存预警系统，避免不必要的过期损失；

5、 实现存货的ABC管理，抓住重点，有的放矢；

6、 严格控制委外管理,提高委外件质量,降低委外成本；

7、 保证销售政策的严格执行，包括：价格体系、信用政策等；

8、严格控制内部权限管理，按不同的业务单据、存货、客户、供应商、部门、仓库等严格划分操作员权限，职责分工明确，人员配备合理；

9、 及时反馈各种例外信息，发现业务的瓶颈，及时解决问题。

n  应用成果

通过实施用友U8 ERP系统，使汽车马达实现了财务业务一体化，在整合并组织各种活动的过程中展现了比以往任何时候都强的竞争力，在经营和竞争力上都发生了巨大的变化。帮助企业建立协同的管理体系，降低在制品，降低库存，提高资金周转率；加强制造过程控制和供应链协作，降低物料消耗和不良品率，持续降低生产成本，提高制造现场管控水平。加强供应商管理、客户维护管理、外协加工管理、内部权限控制，提高制造过程可靠性，产品质量显著提高；帮助企业持续改进业务运作与管理，提升企业核心竞争力，最终建立业务运行透明、高质量、低成本、快速响应的运营管理体系。