n  用户背景

浙江晨光电缆股份有限公司是集研发、生产和营销为一体的大型电线电缆企业。公司创建于1984年，坐落于浙江省嘉兴市滨海新区，是全国线缆行业知名企业、国家重点高新技术企业、全国重合同守信用单位。

公司拥有从美国、德国、英国和芬兰等国家进口的世界先进水平电缆生产线和检测设备，专业生产电力电缆、电气装备用电线电缆、控制电缆、特种电缆、裸导线等产品，具有年产值50亿元的生产能力。产品在全国电网、电源、石化、交通、冶金、建筑等领域中广泛使用，并远销海外，在北京0811奥运工 程、华能玉环电厂、杭州湾跨海大桥、三峡工程等一批国家重点工程中广泛使用。“晨光”电缆被认定为国家免检产品，“晨光”商标被认定为中国驰名商标。

公司先后通过了ISO9001、ISO10012、ISO14001等管理体系认证，拥有省级企业技术中心，不断推进技术创新，追求卓越绩效，推进了企业的稳健发展。

n  信息化动因

u  规模扩大，原有管理模式遭遇瓶颈

随着晨光电缆股份有限公司的不断壮大，各种广利上的问题也接踵而至，公司的管理开始出现瓶颈。例如：企业规模越来越大，使得公司的各个部门之间不能紧密协调。

u  销售部门信息不畅

由于从原材料采购，到库存、生产、包装、销售之间存在较多环节，因此销售部门不能第一时间掌握原材料、产品和价格信息，销售部门在投标过程中就无法快速准确的给客户报出产品价格。

u  产品非常复杂，工作量过大

对于晨光公司来说，其生产是流程型的，但是其不同工序之间又是离散的，几百种物料可能产生上万种产品。如果只是人为去进行协调，工作量可想而知。

u  资金、原料积压严重

线缆行业中受原材料通用性强，生产周期长，合同交易时间不确定等因素限制，每个订单都很难实现明确的计划生产，但又不可能完全依靠人工来判断，这就导致资金占用、原材料积压等情况。

n  Sage解决方案

u  通过Sage ERP X3，晨光公司将生产、销售、采购、库存、客户关系管理紧密的结合到了一起，打破了原来信息孤岛的局面。在生产管理上解决了从销售订单-产成品生产工单-半成品生产工单的自动生产排程，创造性的允许人工参与。

u  全程订单跟踪，实现全过程掌控。

u  系统提供了从销售项目立项、洽谈、招标、投标、报价的全过程的信息管理，并且支持业务员远程管理。

u  业务流程自定义掌控。

u  Sage ERP X3 实现客户个性需求设计，客户可以随着企业的发展情况，更改企业内部流程，将实现软件和企业共同发展的优势，实现一个真正和自己企业紧密结合的管理系统。

 

n  应用成果

目前晨光公司的sage ERP X3 系统已经很好的实现了起初设想目标，建立了公司统一的内部管理机制和流程管控，也使得企业内部有了更统一的标准和制度化办公环境。

u  降低管理成本，全方位提升工作效率

根据电力行业70%以上的成本是铜铝的价格以及铜铝材料价格波动大的特点，sage ERP X3 帮助晨光公司实现报价管理，提供及时准确的报价动态分析，包括了原材料费用、运输费用、盘具费用等。

u  库存管理更清晰

库存管理方面对每一盘的产品，均进行详细管理，记录每一盘的重量、长度、生产、质量等信息，在进行销售选择时，需要精细到盘。

u  提供产品检测报告，提高产品质量在产品的生产过程中，每一盘的质量进行国家标准检测，在产品出库时每一盘电缆附产品检测报告，保证产品在每一道工序中都是合格的。从而提高产品的质量，保证公司在客户中的良好信誉。